Vi er allerede ved at kunne se et udbytte af at have implementeret Eltilmelding.dk. Det er nemmere at arbejde med, vi har nye løsningsmuligheder, vi slipper for vedligehold, og det er en færdig pakke, som er nem at integrere med andre systemer.

Fordi vi kan have flere brugere på ad gangen, kan vi hjælpe hinanden på kryds og tværs af organisationen og som den centrale person kan jeg lettere monitorere, hjælpe og rådgive.

Vi har været med til at udvikle det system, vi har ønsket. VISUE har været fundamentet for, at det kunne lade sig gøre. Nu har vi et system, som på en bedre måde kan rumme de samme data som tidligere, suppleret med de informationer som er nødvendige på den rejse, vi er på i energisektoren med solceller, varmepumper mm.

Det er helt unikt at være en del af et projekt, hvor specialister fra forskellige virksomheder samarbejder om at udvikle en fælles løsning, som vi har gjort på Eltilmelding.dk. Det er både det, der kan være svært, og det kan give en værdi og drivkraft, når det lykkes. Kompromissets kunst er det, der gør, at det lykkes i den sidste ende. Størrelsen på fællesnævneren har gjort Eltilmelding.dk mulig. Alle deltagere går til opgaven med stor respekt for fællesskabet – man ser på fællesnævneren og ikke kun sin egen agenda.

Med Eltilmelding.dk har jeg været med til at samle andres stolthed. Drivkraften for mig er at være med til at udvikle gennemarbejdede og sikre løsninger, som andre lignende virksomheder viser interesse for og ønsker at tilslutte sig. De største fordele ved Eltilmelding.dk er i min optik helt klart det guidede forløb, det samlede sagsoverblik og at det er et kommunikationsværktøj i tilmeldingsfasen.

Vi får et stærkere SCADA ved, at vi er med i VISUE-fællesskabet, end hvis vi gjorde det selv. Vi får et attraktivt produkt med den investering, vi lægger i det, kontra hvad vi selv kunne gå ud og finde.

Ensartetheden i produktet, niveauet af sikkerhed, og at brugerne har et miljø de kan sparre i, er noget af det udbytte, vi får.

VISUE håndterer det store system, vi har. Det får vi stort udbytte af: support, samarbejde med leverandøren og support hvis der er fejl.

Ved sårbarhedsanalyser i forbindelse med vores beredskabsarbejde hjælper VISUE også og er meget seriøse omkring det. Det er en nødvendighed.

Fordelen ved SCADA er, at vi indenfor sektoren har en kæmpe udvikling og muligheder. Men det er de samme udfordringer, vi står overfor. Derfor er det godt, at vi går sammen. VISUE er gode til at samle os og sætte mindstekrav, ønskekrav og skabe enighed. Det er det stærkeste.

VISUE er en vidende, nysgerrig og netværksorienteret organisation, som leverer service bedst muligt. De er gode til at facilitere samarbejde ved at sikre, at vi får delt og struktureret viden. Jeg vil klart anbefale det til andre at finde fælles løsninger, krav og gøremåder i stedet for selv at lave knopskydninger på forskellige løsninger.

VISUE er ikke kun et IT-selskab. Faciliteringsrollen er styrken. De faciliterer selskabernes behov, så vi får lavet IT-løsninger, der understøtter netop det.

De er professionelle, især i deres måde at løse hovedopgaven – at varetage deltagernes interesser. Det er komplekst, og der skal være fremdrift – de varetager det bare godt! Vi når meget længere pga. deres indsats.

Vi er så glade for samarbejdet, at vi gerne vil have VISUE til at gennemføre vores IT-projekter. Når det kører ved dem, kører det rigtig godt. Det er jo cadeau til dem!

Det er et troværdigt, professionelt samarbejde med det rigtige fokus. De ved godt, at de er der for os og har altid fokus på, hvad der skaber værdi for os. I bund og grund synes jeg bare, at persongalleriet er kompetente og behagelige mennesker.

Jeg er glad for samarbejdet med VISUE. De hjælper os, når der er brug for det, og hvis det brænder. De er servicemindede og har de rigtige prioriteter – driften har førsteret.
Der er kvalitet i det arbejde, de laver. Når vi giver dem opgaver, er det som regel løst rigtigt første gang. De er gode til at hjælpe med alt, også med at komme videre, hvis det ikke er indenfor deres kompetencer. Nogle gange kan man føle, at de er inde i ens virksomhed, fordi de arbejder ligeså meget for det som en selv.

Sammen har vi løftet noget, som et enkelt selskab ikke har kunnet løfte alene. Det er hele grundideen. Det er et ligeværdigt fællesskab, hvor argumenter og branchekendskab spiller ind. Jeg har bidraget med det, jeg kunne, og der bliver lyttet. Det er en af VISUEs forcer. De formår at spørge ind, lytte og koge kompleksiteten ind til fem bullets. Så finder man en vej igennem det.

Hvis ét selskab skulle gøre det alene, ville omkostningerne være enorme. Det er en gevinst, du kan sætte to streger under. Vi får også et stærkere og mere gennemtænkt produkt. Og så er der de menneskelige faktorer, når man kobler viden sammen på tværs af selskaber. Sammen har vi en styrke uden sammenligning, og det gør os enormt robuste, når vi kører store IT-udviklingsprojekter.

Vi kan ikke gøre det bedre eller billigere end i dette samarbejde. Der ligger mange gevinster ude i fremtiden for de selskaber, der ønsker at være med i det her.
Det er et nemt samarbejde. VISUE er fleksible og løsningsorienterede. Når vi støder ind i udfordringer, bliver det lyttet til og løst. Der er ikke så mange at koordinere med, og vi har altid gode dialoger, der ender ud i forståelse.

Vi bruger VISUE som projektledere. De har alt kommunikation med leverandøren, serviceaftaler, sørger for månedlige møder og rapporterer tilbage. De bruger vores input og sørger for at servicekontrakter indeholder det ønskede. De faciliterer mødet, spørger hvilke netselskaber, der er interesserede i at bidrage – kort sagt: VISUE driver arbejdet, så vi ikke skal bruge så meget tid.

De mennesker, der arbejder hos VISUE er gode til at forstå, hvad der betyder noget for os som forsyningsselskaber. Alle selskaberne har forskellige profiler og behov, og det er de gode til at navigere i og respektere.  Vores fælles opgave – forsyningspligten – har de fuld forståelse for, og det er fundamentet for et super godt samarbejde.

Jeg kan anbefale VISUE ift. Asset Management. De er dygtige, engagerede, lyttende, og de brænder for det, de laver.

Selve produktet understøtter os i reinvesteringsplaner. Det er hovedformålet – at vi bedre kan tage transparente og datadrevne beslutninger. At vi laver projektet sammen gør, at vi samler flere perspektiver på tværs af selskaberne. Det giver meget mere viden på området. Det gør, at vi skaber et bedre produkt og bedre resultater. Det er dér VISUE bidrager – de faciliterer samarbejdet, som gør, at vi når bedre resultater.

Vi har fået et system, hvor vi helt ned på det enkelte aktiv kan lave en risikovurdering og værdivurdering og kan fremskrive det ud fra forskellige scenarier. Vi kan bruge det meget direkte ind i vores videre planlægning. Det er mere sofistikeret og detaljeorienteret end det tidligere system, og det giver os ro i maven, også når vi præsenterer investeringsbehov til bestyrelsen. Vi kender konsekvenserne og har sandsynlighedsdelen med. Det giver bare en meget bedre prioritering af vores indsatser og ressourcer.

Vi har vist synergien i samarbejdet med SMILE-programmet. Den nye løsning giver os kvantespring i den digitalisering, som netselskaberne kommer til at stå i i de kommende år. Den understøtter, at vi kan bruge data, har datakonsistens og at vi kan arbejde intuitivt og på tværs af forsyningsdomæner. Det er konkret procesoptimering. Den kan understøtte en automatiseret hverdag for de medarbejdere, der til daglig håndterer og driver vores målerpark.

Min rolle er at understøtte høj stabilitet og sikkerhed i SCADA-systemet. Jeg kan godt lide struktur, systemer og kasser, og det er også sådan jeg arbejder med SCADA. Her skal alt være nøjagtigt. I arbejdet med SCADA er jeg med til at understøtte noget meget vigtigt i vores dagligdag. Det er jo samfundskritisk, hvis der ikke er strøm i kontakten. SCADA-systemet har oppetid på tæt på 100 %.

SCADA understøtter den grønne omstilling. Der sker jo utroligt meget dér, som stiller høje krav til kapacitet og fleksibilitet i elnettet. SCADA er med til at synliggøre det, og på sigt også med til at fordele og balancere den tilgængelige kapacitet.

Jeg hjalp en af SCADA-brugerne, som havde RTU’er, de ikke kunne få hul igennem til. Vi kan trække en liste fra et system, hvor alle navnene på RTU’erne og deres IP-adresser står. Ved at filtrere i det, kunne jeg se, at det var fordi, de havde brugt de samme IP-adresser flere steder. Det skabte kommunikationsproblemer. Så der fik vi ryddet lidt op. Det gør mig glad at bidrage og være med til at hjælpe.

SCADA bruges til at styre og overvåge forskellige processer i realtid. Jeg synes, det er positivt, at der er mange tekniske aktører, som er engagerede og gerne vil give deres bidrag til at hjælpe til i projekterne – på tværs af selskaberne. Jeg er stolt af at være med til at sikre en pålidelig og sikker drift af elnettet.

CIM er en standardiseret data- og informationsmodel, som repræsenterer og udveksler data om enheder i elnettet. Datamodellen kan bruges og integreres på tværs af IT-systemer. Den bruges i denne sammenhæng, som et værktøj, til at strukturere og organisere data som importeres data til SCADA-systemet. Standarden er ret komplekst teknisk, så det med at kunne grave sig ned i det og forsøge at videreformidle den her standard – det er både spændende og svært.

IEC 61850 er en standard, som kan bruges til at definere en sikker informationsudveksling, imens IEC 62351 sikrer protokollen mod cybertrusler ved at tilføje sikkerhedsmekanismer såsom autentificering og kryptering. Tilsammen sikrer de derfor både interoperabilitet og sikkerhed i elnettet. IEC 61850 er i særdeleshed en standard, jeg arbejder aktivt med at forstå og tilegne mig viden om, og som jeg videreformidler til vores interessenter, der arbejder inden for SCADA og IT-sikkerhed.

På Asset Management er vi skarpe på at få færdiggjort det arbejde, der påbegyndes, og som oftest inden for tidsrammen. I arbejdet inddrages alle – store som mindre selskaber – og vi når samlet i mål.

I min optik er de vigtigste fordele ved Asset Management:

• Et system der er kalibreret og klart til brug – du kan læne dig op ad beslutninger og parametre truffet af de syv nuværende selskaber.
• Mulighed for at køre what-if-scenarier på ens aktiver – f.eks. kan man se, hvordan nuværende reinvesteringsplan vil påvirke leveringskvalitet, men man kan også spørge, hvad der skal til for at holde nuværende leveringskvalitet.
• Sparring og synergi med andre selskaber, der er på Asset Management-rejsen.
• En fælles specialist, der kan hjælpe med at forstå modeller og udarbejde scenarier til f.eks. analyser, budget og netudviklingsplaner.

Jeg får feedback om, at brugerne især værdsætter Rules-Based Grouping – en funktionalitet, der gør det muligt at gruppere aktiver i systemet, så man kan danne sig et samlet overblik over f.eks. luftlinjestrækninger, hovedstation og netstationer inkl. de forskellige komponenter. Derudover er det risikomatricer for de forskellige aktivklasser, de fremhæver. Det gør det muligt at score de enkelte aktiver og danne sig et overblik både over enkelte kritiske aktiver samt samtlige aktivklassers risikoniveau.

ERFA-møderne på Asset Management er meget værdsat af alle deltagende selskaber og ikke mindst af VISUE. Det er her, vi holder hinanden opdateret på, hvad der rører sig, og møderne er ofte kilden til afdækning af fremtidig udvikling.
I samarbejdet med min specialistkollega på Asset Management bidrager vi hver især med vores kompetencer og sikrer, at ERFA-møderne er interessante og værdifulde for deltagerne. Jeg bidrager klart bedst ved at facilitere møderne og generelt være tovholder på driften.

Jeg synes, det er stærkt, at vi i VISUE kan agere som en ekstra Asset Management ressource for selskaberne. Selskaberne har nem adgang til at få sparring i VISUE, så man er mindre sårbar ved sygdom, oplæring eller lignende, fordi man har nogen at tage fat i. Man har næsten en kollega, der sidder ved siden af, bare i en anden organisation.

I SMILE ”systemet” har vi haft stort fokus på at gøre systemet modulært, så det i fremtiden vil være nemmere at udskifte/tilføje nye moduler, når behov opstår eller ændrer sig fra lovgivningsside eller fra den samfundsmæssige udvikling. Den modulære opbygning ser jeg som en af de største styrker i systemet.