Asset Management er en strategisk hjælp til prioritering og udskiftning af komponenter i elforsyningen. På baggrund af en række forskellige asset klasser udarbejder systemet en vejledende liste, som kvalitetssikres af fagligt personale. Gennem en mere nuanceret vurdering af komponenters levetid kan vi sikre en optimal udskiftning af komponenter og en stabil elforsyning i fremtiden.
Netværk af god energi
ERFA-møder, brugergruppemøder, projektmøder og andre netværk er en del af VISUEs fællesskabs-DNA. I samarbejdet om Asset Management bliver noget af den energi, vi forsyner hinanden med, omsat til dette:
Forankring af Asset Management
Arbejdsgrupper på forskellige niveauer sikrer en effektiv forankring af Asset Management i egen organisation.
Forskellighed gør en forskel
Arbejdsgrupperne har en høj grad af diversitet i faglige og personlige kompetencer, samt selskabsstørrelse mm. Det sikrer højere kvalitet i både processer og resultater.
Udvidet fagligt netværk
Gruppens deltagere får adgang til et ekstra lag af faglige kollegaer og sparringspartnere uden for organisationen. Det skaber et unikt rum for videndeling og udvikling.
Solidt fundament
Udvikling af branchestandarder og erfaringsudveksling styrker Asset Management-arbejdet og sikrer praktisk anvendelige løsninger, der er tilpasset fremtidens krav.
Åbent og upolitisk forum
VISUE tilbyder et unikt, åbent forum i branchen, hvor dialogen er upolitisk og ærlig. Her er gensidig sparring og indsigter uden skjulte dagsordener.
Asset Management
Jeg kan anbefale VISUE ift. Asset Management. De er dygtige, engagerede, lyttende, og de brænder for det, de laver.
Selve produktet understøtter os i reinvesteringsplaner. Det er hovedformålet – at vi bedre kan tage transparente og datadrevne beslutninger. At vi laver projektet sammen gør, at vi samler flere perspektiver på tværs af selskaberne. Det giver meget mere viden på området. Det gør, at vi skaber et bedre produkt og bedre resultater. Det er dér VISUE bidrager – de faciliterer samarbejdet, som gør, at vi når bedre resultater.
Vi har fået et system, hvor vi helt ned på det enkelte aktiv kan lave en risikovurdering og værdivurdering og kan fremskrive det ud fra forskellige scenarier. Vi kan bruge det meget direkte ind i vores videre planlægning. Det er mere sofistikeret og detaljeorienteret end det tidligere system, og det giver os ro i maven, også når vi præsenterer investeringsbehov til bestyrelsen. Vi kender konsekvenserne og har sandsynlighedsdelen med. Det giver bare en meget bedre prioritering af vores indsatser og ressourcer.
På Asset Management er vi skarpe på at få færdiggjort det arbejde, der påbegyndes, og som oftest inden for tidsrammen. I arbejdet inddrages alle – store som mindre selskaber – og vi når samlet i mål.
I min optik er de vigtigste fordele ved Asset Management:
- Et system der er kalibreret og klart til brug – du kan læne dig op ad beslutninger og parametre truffet af de syv nuværende selskaber.
- Mulighed for at køre what-if-scenarier på ens aktiver – f.eks. kan man se, hvordan nuværende reinvesteringsplan vil påvirke leveringskvalitet, men man kan også spørge, hvad der skal til for at holde nuværende leveringskvalitet.
- Sparring og synergi med andre selskaber, der er på Asset Management-rejsen.
- En fælles specialist, der kan hjælpe med at forstå modeller og udarbejde scenarier til f.eks. analyser, budget og netudviklingsplaner.
Jeg får feedback om, at brugerne især værdsætter Rules-Based Grouping – en funktionalitet, der gør det muligt at gruppere aktiver i systemet, så man kan danne sig et samlet overblik over f.eks. luftlinjestrækninger, hovedstation og netstationer inkl. de forskellige komponenter. Derudover er det risikomatricer for de forskellige aktivklasser, de fremhæver. Det gør det muligt at score de enkelte aktiver og danne sig et overblik både over enkelte kritiske aktiver samt samtlige aktivklassers risikoniveau.
ERFA-møderne på Asset Management er meget værdsat af alle deltagende selskaber og ikke mindst af VISUE. Det er her, vi holder hinanden opdateret på, hvad der rører sig, og møderne er ofte kilden til afdækning af fremtidig udvikling.
I samarbejdet med min specialistkollega på Asset Management bidrager vi hver især med vores kompetencer og sikrer, at ERFA-møderne er interessante og værdifulde for deltagerne. Jeg bidrager klart bedst ved at facilitere møderne og generelt være tovholder på driften.
Jeg synes, det er stærkt, at vi i VISUE kan agere som en ekstra Asset Management ressource for selskaberne. Selskaberne har nem adgang til at få sparring i VISUE, så man er mindre sårbar ved sygdom, oplæring eller lignende, fordi man har nogen at tage fat i. Man har næsten en kollega, der sidder ved siden af, bare i en anden organisation.